万科的日本猪怎么办？

作者 | 卢泳志

编辑丨高岩

来源 | 野马财经

这是野马财经的第3033篇原创

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关于离职传闻，央行万科老臣谭华杰做出了回应，下步新行在否认“撂挑子”的长植同时，也证实了卸任的田和事实。

近日，政策谭华杰表示，理念有人说我“撂挑子不干了”这种说法不对，日本我会以顾问的央行方式继续陪伴养猪团队成长，至少到环山集团独立上市，下步新行不会找别的长植工作。

在此之前，田和2月8日，政策万科内部发文称，理念谭华杰不再担任万科食品事业部（BU）首席合伙人，日本该职位由万科集团食品事业部首席运营官、环山集团总经理陈舜英接任。

随后有自媒体称，“帮万科养了三年猪的男人，准备撂挑子不干了。这个男人就是谭华杰，原万科食品事业部（BU）首席合伙人。”

于是有了谭华杰上述回应，而据业内人士表示，谭华杰应该是要从万科离职了。不过，在万科官网中，目前仍可以看到谭华杰的身影。

关于职务变动，谭华杰直言，之所以辞去万科食品BU首席合伙人职位，是为了摆脱琐碎的行政事务和日常管理工作，集中精力来思考。

从“最贵董秘”到“猪倌”

作为万科的智囊团，谭华杰称得上是明星级别的职业经理人，但他身上却没有太多“星味”，而是低调、务实。

谭华杰出生于1973年，2001年1月加入万科，2004年10月担任万科首席研究员、董事会办公室副主任，2008年担任董事会办公室主任，2009年担任董事会秘书。

在22年万科职业生涯中，谭华杰在公司内部被称为“谭大师”“参谋长”，而留给外界最深刻的印象则是“最贵董秘”。

2014年，谭华杰一举成为A股身价最贵董秘，当时上市公司董秘平均年薪为45万元，谭华杰当年薪酬为488万元。值得一提是，当时谭华杰的薪酬已经降了近百万，他2013年税前年薪为580万元。

身为“最贵董秘”，谭华杰还负责协调万科年报以及年报中致股东等相关文案的撰写，万科年报曾被称赞为“字里行间都透着进取精神和领袖气质”。

其中，万科2014年年报堪称谭华杰董秘生涯的代表作，正是基于这份报告，万科得出未来十年依然会专注于住宅产业的结论。 

2015年6月，谭华杰兼任集团高级副总裁一职。在外界将这一任职称为升职时，谭华杰直言，不知道外界怎么会认为董秘兼任高级副总裁是升职，董秘实际上就是公司法里面指定的三位高管之一，而高级副总裁只是对外的一种头衔。

2016年3月，谭华杰卸任担任7年的董秘职务，专职担任万科高级副总裁，负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地。当时，万科正处于探索新业务的关键时期。

在2018年9月万科秋季例会上，会场写满了“活下去”三个字，引发外界极大关注，很多人认为中国房地产业正进入寒冬。

正是在这一年，谭华杰开始在内部谋划养猪新业务。2020年3月，万科宣布成立新食品事业部，主营业务以生猪养殖、蔬菜种植和企业餐饮为主，谭华杰成为该事业部首席合伙人。

之所以布局养猪业务，万科解释称，2018年集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”，食品是生活服务最基本的内容之一。而2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品更是不便。

2021年，万科完成对环山集团的全资收购，将其成为自身开展食品事业的核心平台。谭华杰出任环山集团董事长，也完成了从“最贵董秘”到“万科猪倌”的角色转换。

万科的“猪”养肥了吗？

尽管高调进军养猪行业，但万科董事会主席郁亮依然强调，万科不会做成农业企业，养猪业务是客户配套的一部分，是万科的一个小小尝试。

不过，谭华杰却“坚定看好养猪业务”，他甚至认为，养猪业务的发展前景要远超房地产。

因此在成立食品事业部后，万科开始诚招聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医等专业职位。

2019年底，万科开始收购环山集团。从之前财报来看，万科已完成对环山集团的并购，进一步推进养猪多元化业务。

环山集团成立于1986年，总部位于山东青岛，目前主营业务为投资并经营食品、养猪、蛋禽和饲料行业，环山集团曾在《2019农业产业化龙头企业500强名单》中排第190名。

截至2022年6月30日，万科录得商誉为53.96亿元，较2021年底的38.22亿元上升41.16%。对于这一变化，万科财报中解释是并购环山集团所产生的影响。

但房企跨界农业并非易事，据万科年报信息，环山集团2021年出栏生猪113万头；而据“观点”报道，2022年环山集团出栏生猪158万头，增长41%。

从整个行业来看，2022年，出栏量在千万头级别的企业有4家，分别是、、、双胞胎，出栏量分别为6120万头、1791万头、1461万头、1000万头。

从TOP20来看，2022年，企业生猪出栏量不低于170万头，才能入选全国20强猪企榜单，入选门槛较2021年提高了32%。

尽管此前，谭华杰多次强调环山集团养猪是认真的，不是过家家闹着玩，也不是“内供”。但从目前规模来看，环山集团的生猪出栏量和头部企业相比仍有很大差距。

自从“养猪”以来，谭华杰始终干劲十足。2022年初，在万科食品事业部年度述职大会上，谭华杰对他带领的食品事业部提出要求：我们在2022年一定要打胜仗，打个翻身仗。

但如今万科的战略已经改变。在万科近些年的“收敛聚焦”中，开发和经营的主业被愈发突出，食品、冰雪、教育等业务则不断被边缘化。

万科回应投资者表示，养猪业务是我们围绕客户服务开展的一个尝试，为万科配套服务的一部分，目前还处于起步阶段，在山东等地拥有猪场，对公司影响较小。

针对谭华杰此次变动，市场将原因归咎至“万科新业务收缩”。但谭华杰始终强调，养猪是自己热爱的、投注了大量心血的事业，他对环山未来成为中国乃至世界级的优秀农业企业抱有很高的期望。

郁亮的“遣将”逻辑

谭华杰的养猪事业从万科“活下去”的压力中起航，而究竟能不能穿越“黑铁时代”，最终取决于万科的生存状况。

面对市场下行，万科面临的压力不小。2022年，万科实现合同销售金额4169.7亿元，同比下降33.58%，这是近几年来万科销量第二次同比下滑，而且幅度在扩大。

按照惯例，岁末年初往往是各上市公司人事变动的重要节点，在行业环境巨变的情况下，各房企也在加紧人事调整。

为了征战2023年，郁亮也在“调兵遣将”。2022年底，万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海、万物云CEO朱保全出任公司联席总裁，协助总裁祝九胜负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。

值得一提的是，这是万科成立以来首次设立联席总裁一职，目的就是全面加强统筹作战，以求成功跨越“黑铁时代”。

进入2023年，万科继续人事调整。2023年1月，原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

万科表示，公司一直以来坚持“战场出将领，业绩论英雄”的用人文化，此次履新职的两位总经理均是从战场上打拼出来的优秀将领，给优秀将领更大的舞台，鼓励其打更多的硬仗。

春节过后，万科迎来更大范围的人事调整。1月30日，万科内部下发一系列人事任命，原佛山万科总经理黄运林调任北京区域公司合伙人，原厦门万科总经理常乐调任佛山万科总经理，原南方区域产城事业部首席合伙人、总经理高骏调任厦门万科总经理，原惠州万科总经理刘健华调任东莞公司合伙人，原南方区域合伙人陈致中调任惠州万科总经理。

在同一天，万科原北京区域副总经理曾巍调任东北区域首席合伙人，原东北区域首席合伙人林曈调任北京万科总经理。

对于此次调整，万科表示，公司在人事安排上一直注重“事人匹配”。此次安排北京区域副总经理曾巍接任东北区域首席合伙人，主要是基于东北区域业务特点和业绩难点，来选择相匹配的将领。

实际上，近年来万科曾多次调整区域首席合伙人以及城市总经理这两个可以独当一面的角色，其主论调均是“事人匹配”和“业绩论英雄”。

一位业内人士表示，一般情况职位变动遵循“能者上”的逻辑，不过有时候企业人事调整在职位高低上并没有太大区别，只是目前各个区域销售压力大，企业也希望通过人事的变动的方式为不同的区域、城市带来一些新思路。

正是在开年的一系列人事调整后，在万科内部发文宣告了谭华杰卸任的消息。从目前的言论来，谭华杰将会以顾问的方式继续陪伴养猪团队成长。